照明燈飾行業(yè)如今正在朝著品牌化道路發(fā)展，盡管近年來國內(nèi)燈飾照明行業(yè)涌現(xiàn)出了一批行業(yè)知名品牌，由于行業(yè)進(jìn)入門檻相對較低，大部分的燈飾照明企業(yè)還是以家庭作坊的形式存在，整個燈飾照明行業(yè)還處在一個魚龍混雜的狀態(tài)。燈飾照明制造商面對重重困難迎難而上，一直在積極應(yīng)對，近兩年燈飾制造領(lǐng)域發(fā)生了一些極為值得稱贊的變化。

渠道扁平化革新

以歐普照明、雷士照明為代表的品牌廠家，優(yōu)先掀起渠道扁平化革新。渠道扁平化使得產(chǎn)品流通中間環(huán)節(jié)大量減少，產(chǎn)品在市場終端的價格競爭力明顯提高，從而贏得更多的市場份額。在年前本報開展的縣級市場調(diào)查中，隨處可見雷士照明和歐普照明的專賣。

大力投入資金培訓(xùn)員工

以前，很多企業(yè)都不大愿意投入資金、時間和精力開展員工培訓(xùn)，很多企業(yè)老板都生怕員工接受培訓(xùn)后跳槽，自己竹籃打水一場空。這一現(xiàn)象正在得到進(jìn)一步改變，為了提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率，越來越多的企業(yè)，如澳克士、文聯(lián)燈飾、歐曼科技等紛紛加大員工培訓(xùn)的投入力度，澳克士還創(chuàng)辦了內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院。

橫向互相整合產(chǎn)品資源

整體家居照明是制造商橫向整合產(chǎn)品資源繼而拓展渠道的產(chǎn)物。專賣店已經(jīng)成為燈飾照明行業(yè)比較流行的渠道形式，專賣店需要豐富的品類和產(chǎn)品作為支撐，很少有企業(yè)能夠完全依靠自己的產(chǎn)品線來支撐專賣店，于是，橫向互相整合產(chǎn)品資源成了很多品牌廠家的主要運營手段。