2011年對于國內(nèi)的企業(yè)來說，無疑是“多事之秋”。融資難、資金鏈吃緊、出口市場萎縮、用工荒、限電拉閘、三基色熒光粉上漲等等，燈飾中小企業(yè)經(jīng)營不堪重負(fù)，甚至有一些無力經(jīng)營的燈企業(yè)主“跑路”。如何釋放活力、打破困局，迫切需要各界解題。

首先，從宏觀經(jīng)濟背景來分析。由于未來5—10年全球經(jīng)濟將進(jìn)入低速增長期，gdp持續(xù)10%的高增長現(xiàn)象將難再出現(xiàn)，統(tǒng)計局于今年1月17日發(fā)布數(shù)據(jù)，2011年經(jīng)濟比上年增長為9.2%，其中四季度增長8.9%。同時還面臨著高通脹的困擾。從2010年1月12日開始到2011年6月14日，央行已經(jīng)連續(xù)12次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，已達(dá)21.5%的歷史高位，雖然，到今年2月18日為止有兩次下調(diào)，但下調(diào)后存款準(zhǔn)備金率仍在20.5%的高位上，信貸市場上還是供不應(yīng)求。燈飾中小企業(yè)由于自身條件的原因，還是難以向金融機構(gòu)融資，資金壓力仍是中小型企業(yè)的困局。

其次，從行業(yè)上分析。2009年開始，出臺了一系列抑制房價的政策以后，加上受稀土的三基色熒光粉價格漲跌、外銷不暢等多重因素作用，這也使燈飾行業(yè)失去了往日的的輝煌，本來一直不錯的燈飾照明市場不再不錯，剛性需求減弱，尤其是2011年，燈飾市場根本就沒有淡旺季之分，一直處于冷清狀態(tài)。

再次，從企業(yè)內(nèi)部分析。成本上升也是壓在燈企和燈商頭上的一塊難以撼動的大石。人民幣具有價值、用工成本上漲、原材料價格上揚、物流費用高企等諸多因素合并，同時還要面臨拉閘限電和招工難的問題，多項成本上漲綜合作用于燈企和燈商，導(dǎo)致企業(yè)收銀攤薄，不少企業(yè)不接單虧損、接單也虧損。在這種狀況下，低端燈飾制造企業(yè)和作坊式的小企業(yè)難以承受經(jīng)營壓力，只能在市場拼價格戰(zhàn)，更導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)收銀驟然降低，熬不住的將會面臨倒閉和跑路的危險。如深圳鈞多立實業(yè)有限公司董事長跑路之后，深圳另一家小有名氣的led企業(yè)博倫特光電也宣布倒閉。

在中山燈都古鎮(zhèn)，筆者看到2000多家燈飾制造業(yè)目前還處在價值鏈的低端，企業(yè)因為缺乏核心技術(shù)、自有和營銷渠道，產(chǎn)品附加值低，缺少議價能力，成本上漲的壓力很難轉(zhuǎn)嫁出去，面臨困局在所難免。

后，從市場上的銷售實況分析。筆者走訪了多個市場，經(jīng)銷商普遍反映說生意難做，消費者購買冷淡。比如佛山建材燈飾市場客流量銳減了，這是因為限購政策所致，不僅影響了房地產(chǎn)業(yè)，也影響了業(yè)，當(dāng)然照明業(yè)也會受其影響。所以，無論是什么原因所致，燈飾業(yè)低迷是擺在眼前的不爭事實。

因此，如何突破困局，成為燈飾企業(yè)目前面臨的很大挑戰(zhàn)。